🔴OKRها چیست؟
OKR مخفف “Objective and Key Results” است. این یک سیستم هدف گذاری اصولی است که بر بهبود و رشد تمرکز دارد. OKR به شرکت‌ها کمک می‌کند تا به همسویی و مشارکت حول نتایج قابل اندازه‌گیری که واقعاً مهم هستند، دست یابند.
نتایج هدف و کلیدی به عنوان یک روش می تواند موفقیت بزرگی را در صورت رعایت بهترین شیوه ها و اصول به همراه داشته باشد. یکی از این اصول این است که OKR ها معمولاً در سطح شرکت و تیم تنظیم می شوند، در حالی که اعضای تیم تک تک وظایف و ابتکاراتی برای پیشبرد پیشرفت OKR تیم دارند.
OKR های شخصی ارزش زیادی برای کسب و کار ندارند، زیرا افراد باید برای دستیابی به نتایجی که برای تیم مهم است، همکاری کنند.
OKR ها را می توان در سازمان های مختلف از شرکت های نرم افزاری بزرگ گرفته تا تیم های بازاریابی کوچک یا حتی سازمان های غیردولتی استفاده کرد. اندازه و زمینه سازمان محدودیت نیست. پیش نیاز مهم آمادگی و انگیزه فرهنگی برای گذر از تغییرات مورد نیاز است.
اهداف شرکت، حوزه‌های تمرکز سه ماهه‌ای هستند که نیاز به بهبود دارند و مسیر را برای تیم‌ها تعیین می‌کنند. تیم OKR پیشرفت‌های مشترکی هستند که با هدف کلی شرکت هماهنگ هستند. پاسخ های هدف تیم فصلی به این سوال:
کدام مشکل را حل می کنید یا کدام فرصت را به عنوان یک تیم بررسی می کنید؟
تفاوت smart و okr
بخوانید:
همه چیز درباره OKR
🔴اهداف SMART چیست؟
SMART یک رویکرد هدف گذاری اصولی برای آینده است که به شما امکان می دهد آنچه را که می خواهید به دست آورید مشخص کنید. اهداف SMART با زیر ۵ اصل کلیدی تعیین می شوند:
خاص. واقعاً می خواهید به چه چیزی برسید؟
قابل اندازه گیری. انتظارات یا محدودیت های عددی شما (سطح تلاش، زمان و هزینه) چیست؟
قابل دستیابی. آیا واقع بینانه است؟
مربوط. آیا هدف واقعاً به شما و کسب و کارتان مرتبط است؟
زمان محدود. مهلت‌ها، زمان‌بندی‌ها و محدودیت‌های زمانی قابل اندازه‌گیری شما چیست؟
اهداف SMART دستورالعمل‌ها و مجموعه‌ای توصیفی از قوانین هستند که زمانی که در مورد آنچه می‌خواهید به دست آورید فکر می‌کنید، اعمال می‌شوند و هیچ آهنگ یا مورد خاصی ندارند.
می توانید آنها را برای دوره های مورد نیاز و برای تیم ها، افراد یا فقط پروژه ها تنظیم کنید. معمولاً بین سطوح مختلف اهداف SMART هماهنگی خاصی وجود ندارد.
🔴تفاوت برنامه ریزی OKRs و برنامه ریزیSMART چیست؟
۳ تفاوت متمایز وجود دارد که این رویکردهای هدف گذاری را متمایز می کند.
🔺بسته به نحوه انتخاب یک تیم یا یک فرد برای تعریف اهداف SMART، آنها می توانند تفاوت های اساسی با OKR ها را ارائه دهند.
اهداف SMART اغلب بسته به فرد یا تیمی که از این رویکرد استفاده می کنند، تفسیرهای متفاوتی دارند. برای مثال، «اندازه‌گیری» را می‌توان با «انگیزه» یا همان‌طور که قبلاً اشاره شد، «قابل انتساب» برای «قابل دسترس» یا «واقع‌بینانه» به‌عنوان جایگزینی برای «مرتبط» جایگزین شود.
و در حالی که OKR ها کاملاً چکش خوار هستند و می توانند برای انواع مختلف محیط ها و تنظیمات استفاده شوند، مخفف آن همیشه به معنای “اهداف و نتایج کلیدی و برنامه ریزی برای آینده” خواهد بود.
عنصر قابل سنجش OKRها جنبه اصلی چارچوب است. با اندازه‌گیری به‌عنوان جنبه‌ای از SMART، در سطح سطح، مفاهیم کاملاً مشابه به نظر می‌رسند. با این حال، اگر برای مثال، “M” با “ماموریت” یا “انگیزه” جایگزین شود، با توجه به تمرکز OKR ها بر اندازه گیری، این دو رویکرد اساساً شروع به تضاد می کنند.
🔺اهداف SMART صرفاً هدف را ایجاد می کنند.
OKR ها نتایج کلیدی را به اهداف بیشتر متصل می کنند تخصیص استراتژیک منابع و زمان با نتایج کلیدی در خط مقدم. اهداف SMART، با این حال، فهرستی از اصولی هستند که به تنهایی می توانند یک هدف را هدایت کنند – بدون تمرکز خاصی بر نتایج یا تاکتیک های ایتده محور.
اهداف SMART این سوال را برمی انگیزد که “هدف چیست؟” با این حال، OKR ها می پرسند “هدف چیست و چگونه به آنجا می رسیم؟ اهداف و برنامه ریزی برای آینده باید مانند قطعات پازل به هم متصل شوند، با این هدف که اگر به هدف می رسید، برنامه ریزی برای آینده نیز باید حاصل شود. بنابراین، برای رسیدن به هدف، یک لایه مسئولیت پذیری اضافه شده است.
🔺اهداف SMART یک چارچوب نیستند، بلکه یک راهنما هستند
اهداف SMART مشابه چارچوب‌ها، ساختاری را با تعریف معیارهایی ارائه می‌دهند که برای اطلاع از فرآیند تعریف اهداف استفاده می‌شود. با این حال، در حالی که بسیاری ممکن است اهداف SMART را به عنوان یک چارچوب اعلام کنند – آنها صرفاً یک رویکرد یا مجموعه ای از اصول راهنمایی برای تنظیم و ساختن اهداف شما هستند.
🔴شباهت برنامه ریزی SMART و OKR
هر یک از این رویکردهای هدف گذاری با این مفهوم توسعه یافته اند که اهداف برای دستیابی به موفقیت و هدف گذاری اصولی و برنامه ریزی برای آینده تجاری و سازمانی کاملاً حیاتی هستند.
در حالی که آنها به طور قابل توجهی با هم تفاوت دارند، هر دو شما را راهنمایی می کنند تا یک هدف و برنامه ریزی برای آینده برای رسیدن به آن هدف را به صورت واقعی و به موقع انجام دهید. هر دو هدف OKR و SMART شامل حذف عامل “مبهم” از تعیین و رسیدن به اهداف است.
هر دو بر روی سنجش موفقیت بر اساس نتایج تمرکز می کنند، نه فقط بر میزان فعالیت های انجام شده. هر دو رویکرد به شما می آموزند که خاص باشید، اما OKRها به تیم ها اجازه می دهند تا نقش خود را در دستیابی به اهداف شرکت تصور کنند و اذعان دارند که همیشه عوامل مختلف زیادی در موفقیت یک تیم نقش دارند.
OKRها همچنین فرآیند خاصی را برای دنبال کردن ارائه می‌دهند، در حالی که اهداف SMART اغلب ترکیبات موقتی از پروژه‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت با اهمیت ترکیبی هستند و توجه کمی به تصویر بزرگ‌تر دارند یا اصلاً در نظر گرفته نمی‌شوند.
